Influencia de la gestión del talento humano en la rotación de los trabajadores en el área de ventas de la empresa BRUMODA S.A.C 2019

En el presente trabajo de investigación titulado “Influencia de la Gestión del Talento Humano en la Rotación de los Trabajadores del área de ventas de la Empresa BRUMODA S.A.C 2019 tiene como objetivo analizar la gestión que realizan para sus trabajadores. Hablar de la Gestión del Talento Humano, nos encontramos con un escenario que hoy en día se encuentra en un nivel altamente competitivo, asimismo los parámetros que lo rigen van cambiando hacia una gestión de talento humano la cual se ha convertido en el éxito de muchas de las empresas, asimismo la gestión del talento humano se dice que es pieza clave en las empresas porque a través de ella se permite atraer y retener a trabajadores los cuales cuentan con una alta ventaja competitiva, para que el personal idóneo que se busca tenga una alta ventaja competitiva debe contar con factores como, competencias, estudios, liderazgo, trabajo en equipo, etc.In this research paper entitled “Influence of Human Talent Management on the Rotation of Workers of the Company BRUMODA S.A.C 2019 aims to analyze the management they perform for their workers. Speaking of Human Talent Management, we find a scenario that today is at a highly competitive level, also the parameters that govern it are changing towards a management of human talent which has become the success of many of companies, also the management of human talent is said to be a key piece in companies because through it it is possible to attract and retain workers who have a high competitive advantage, so that the ideal staff that is sought has a high Competitive advantage must have factors such as skills, studies, leadership, teamwork, etc

Relación de la gestión de talento humano y la motivación en los colaboradores de la empresa Financiera Uno S. A. – Cajamarca 2017

El propósito de esta investigación es identificar la relación que existe entre la Gestión de Talento Humano y la motivación en los colaboradores de la empresa Financiera Uno S.A. Cajamarca 2017, para lo cual, los resultados indicaron que la relación es directa, identificando por parte de los colaboradores que existe una dimensión de la Gestión de Talento Humano que afecta en la motivación, como es la “remuneración”. El estudio de esta tesis se basa en una investigación no experimental Transversal - de diseño descriptivo correlacional. La población del estudio estuvo conformada por los colaboradores (01 gerente, 01 supervisor de plataforma, 01 coordinador, 08 asesores de plataforma y 12 ejecutivos) aplicando la técnica de la encuesta mediante el cuestionario como herramienta, conformado por 51 preguntas, en las cuales 29 son para medir la variable de Gestión de Talento Humano y 22 para la variable de la Motivación, para la obtención de las respuestas se utilizó el método de escala de Likert, tomando como base en la variable de Gestión de Talento Humano 6 dimensiones y en la variable Motivación 2 dimensiones. Se determinó que existe una relación positiva entre la Gestión del Talento Humano y la motivación de los colaboradores de la empresa Financiera Uno SA, debido a que se obtuvo un valor Pearson =0,867 lo cual indica que existe una correlación positiva altamente significativa. Finalmente se identificó que la Gestión de Talento Humano cuenta con una dimensión que predomina en la motivación debido a que arrojo un valor Pearson de 0,681 por lo que se puede decir que la dimensión llamada remuneración tiene una correlación moderada altamente significativa en los colaboradores de la empresa Financiera UNO S.A – Cajamarca 2017The purpose of this research is to identify the relationship that exists between the Human Talent Management and the motivation of the employees of the company Financiera Uno S.A. Cajamarca 2017, for which, the results indicated that the relationship is direct, identifying on the part of the collaborators that there is a dimension of Human Talent Management that affects motivation, such as "remuneration". The study of this thesis is based on a non-experimental Transversal research - of descriptive correlational design. The study population consisted of collaborators (01 manager, 01 platform supervisor, 01 coordinator, 08 platform advisors and 12 executives) applying the survey technique using the questionnaire as an instrument consisting of 51 questions, in which 29 are To measure the Human Talent Management variable and 22 for the Motivation variable, to obtain the answers, the Likert scale method was used, based on the variable of Human Talent Management, 6 dimensions and the variable Motivation 2 dimensions. It was determined that there is a positive relationship between the Management of Human Talent and the motivation of employees of the company Financiera Uno SA, because a Pearson value = 0.867 was obtained, which indicates that there is a highly significant positive correlation. Finally, it was identified that the Human Talent Management has a dimension that predominates in the motivation due to that I throw a Pearson value of 0.681 so it can be said that the remuneration has a highly significant moderate correlation in the employees of the Financiera UNO SA - Cajamarca 2017 Company

El desarrollo del talento humano y su influencia en la productividad laboral de la empresa Diagnostic S.A.C. en los distritos de La Perla y Ventanilla en la prov. Const. del Callao. Periodo 2020

La investigación titulada “El desarrollo del talento humano y su influencia en la productividad laboral de la empresa Diagnostic S.A.C. en los distritos de la Perla y Ventanilla en la Prov. Const. del Callao. Periodo 2020.”, tiene como objetivo determinar la influencia del desarrollo del talento humano en la productividad laboral de los trabajadores dentro del laboratorio de anatomía patológica y patología clínica Diagnostic. La metodología empleada es de tipo básica, con un diseño transversal y no experimental, de nivel explicativo, dirigido a una población de 33 trabajadores del laboratorio Diagnostic, aplicando como técnica la encuesta e instrumento el cuestionario, cuyos resultados fueron procesador con el programa estadístico SPSS Versión 25. La tesis concluye que el desarrollo del talento humano influye de forma signiticativa sobre la Productividad Laboral de los trabajdores en la empresa Diagnostic S.A.C. Es decir, el desarrollo del talento humano tiene un efecto sobre la satisfacción laboral, capacitación laboral, motivación laboral, desempeño laboral y el reconocimiento e incentivos. El Resultado es comprobable según el nivel de significancia que al ser menor de 0.05 indica la relación entre variables y el R-cuadrado que establece la influencia en 30.0%.Tesi

Gestión del talento humano y su incidencia en los procesos de compras menores e iguales a 8 UIT, en Sedapal

La investigación tuvo como objetivo determinar si la Gestión del Talento Humano tiene una incidencia en los procesos de compras menores e iguales a 8 UIT, en SEDAPAL, el presente estudio se realizó para conocer su significancia entre ambas variables. La metodología que se aplicó para esta investigación es de tipo cualitativa, usando el método deductivo mediante una encuesta, el tipo de estudio de investigación es: aplicada, descriptiva, no experimental, la población estuvo constituida por los empleados y jefes de las Áreas Usuarias de la empresa SEDAPAL, donde la población fue 608 colaboradores representando al COP-Atarjea a quienes se les aplicó un cuestionario de preguntas cerradas tipo Likert con variables “Gestión del Talento Humano” y “Procesos de Compras” de 18 preguntas cada uno, ambas variables procesados por el SPSS N°22, concluyeron que la Gestión del Talento Humano y Procesos de Compras están asociadas según la prueba no paramétrica Chi cuadrado, que muestra un valor de 8.42 con 6 grados de libertad y un valor de significancia de 0,000; por lo tanto podemos afirmar que existe evidencia estadística significativa para aceptar la hipótesis propuesta de asociación en la investigación.Tesi

Gestión del talento humano y productividad en el Ferrocarril Central Andino S.A, Subdivisión 2, Chosica – Galera, Lurigancho Chosica 2019

La presente investigación tuvo como objetivo describir la relación entre la gestión del talento humano y la productividad en el Ferrocarril Central Andino S.A, Subdivisión 2, Chosica – Galera, año 2019. El Diseño de la investigación fue no Experimental, de corte transversal y correlacional. La población objeto de estudio estuvo conformada por 60 colaboradores de la Subdivisión 2, Chosica – Galera. Se utilizó el total de la población, es decir se trabajó con una muestra censal. El instrumento utilizado fue la guía de entrevista y el cuestionario, el cual obtuvo un alfa de Cronbach de 0.932, lo cual significa una alta confiabilidad estadística, y una validación de contenido del 83% por parte del juicio de expertos, que representa un alto grado de validación. De forma general, se concluye que existe una relación positiva entre la gestión del talento humano y la productividad; es decir que, ante una correcta y eficiente gestión del talento humano, se incrementa el nivel de productividad de los colaboradores, el coef. es significativo estadíst. al 0.05, además la magnitud del coeficiente es alto (0.698), denotando además una relación positiva considerable, quedando confirmado con la signif. Estadística

Gestión del talento humano y rendimiento laboral de los colaboradores de la empresa SMMOT SRL, 2020

El propósito de la presente tesis titulada “Gestión del Talento Humano y Rendimiento Laboral de los Colaboradores de la Empresa SMMOT SRL, 2020”, fue determinar la relación que existe entre la gestión del talento humano y rendimiento laboral de los colaboradores de la empresa SMMOT SRL, 2020. En el marco metodológico, se estableció que la investigación es de tipo aplicada, de diseño no experimental, de enfoque cuantitativo y nivel correlacional y de corte transversal. La población estuvo constituida por 120 colaboradores de la empresa SMMOT S.R.L en la cual se tomó solo una muestra de 54. Como técnica se utilizó a la encuesta y como instrumento para recoger los datos se requirió de dos cuestionarios, uno para la variable Gestión del Talento Humano y Rendimiento Laboral, fue aplicado a los colaboradores de la empresa, estuvo estructurado considerando las dimensiones de sus variables cuya validez se hizo mediante juicio de expertos y la confiabilidad por el alfa de Cronbach. Posteriormente se realizó un análisis y discusión de resultados procediendo a utilizar el estadístico de prueba Rho de Spearman, haciendo uso del software SPSS Versión 25. Finalmente, se concluyó que existe una correlación positiva alta entre la Gestión del Talento Humano y el Rendimiento Laboral de los colaboradores de la empresa SMMOT SRL (Rho de Spearman 0,738) y el nivel de significancia es de 0.00 menor al 5%, lo que permite indicar que si hay una buena gestión del talento humano se obtendrá buen rendimiento de los colaboradores

Gestión del talento humano del área de establo y campo en la empresa Santa Gabriela S. A. C. en Arequipa, 2018

El talento humano conforma cada pieza del rompecabezas llamado “organización”, ya que encajan de tal manera que forma una composición de conocimientos y habilidades, complementando cada aspecto y siendo el pilar fuerte de las empresas, esto para evitar la caída intempestiva, es tan importante la gestión del talento humano y la clara percepción que existe de los trabajadores de este proceso, si ellos se sienten capacitados en las labores de la empresa, estar dirigidos a un mismo objetivo es muy importante para que el equipo camine en la misma dirección. Es por todos los puntos importantes anteriores que se decide analizar la gestión del talento humano del área de establo y campo en la empresa Santa Gabriela S. A. C. en Arequipa, 2018, se realiza la siguiente investigación presentada a través del desarrollo de las dimensiones iniciando con la incorporación de personal, la colocación del talento humano, recompensar del talento humano, desarrollo del talento humano y retención del talento humano, gracias a esto se sabrá las ventajas y desventajas que se genera en la empresa que se está estudiando, en el campo de personal laborando dentro de la organización en las áreas ya mencionadas.Human talent forms each piece of the puzzle called "organization", since they fit in such a way that it forms a composition of knowledge and skills, complementing each aspect and being the strong pillar of companies, this to avoid the untimely fall, is so important The management of human talent and the clear perception that exists of the workers of this process, if they feel trained in the work of the company, being directed to the same objective is very important for the team to walk in the same direction. It is for all the previous important points that it is decided to analyze the management of human talent in the area of stable and field in the company Santa Gabriela S.A.C. In Arequipa, 2018, the following research presented is carried out through the development of the dimensions starting with the incorporation of personnel, the placement of human talent, reward of human talent, development of human talent and retention of human talent, thanks to this You will know the advantages and disadvantages that are generated in the company under study, in the field of personnel working within the organization in the aforementioned areas.Trabajo de investigaciónCampus Arequip

Gestión del talento humano y desempeño laboral de los colaboradores del supermercado Plaza Vea Ceres, Ate 2019

La presente investigación tuvo como objetivo general identificar en qué medida la gestión de talento humano se relaciona con el desempeño laboral de los colaboradores del Supermercado Plaza Vea Ceres, Ate 2019. El diseño de la investigación fue no experimental de corte transversal y nivel correlacional. La población objeto de estudio estuvo conformado por 35 son colaboradores del área de caja del Supermercado Plaza Vea Ceres, se trabajó con el total de la población, es decir se trabajó con una muestra censal. La técnica que se utilizó fue la encuesta, el instrumento fue el cuestionario, el cual se obtuvo un alfa de Cronbach de 0.903, lo cual significa que tuvo una confiabilidad muy alta y una validación de contenido del 84% por parte de los expertos. De manera global, se concluye que existe una relación positiva alta entre gestión de talento humano y desempeño laboral; es decir que una adecuada gestión del talento humano genera mejora significativa del desempeño laboral de los colaboradores, Se realizó la prueba de normalidad tomando como estadístico de Shapiro Wilk por tener una muestra de 35 colaboradores, dando como nivel de significancia (bilateral) de 0.000 el cual es menor al 0.05, por lo tanto, las variables no tienen una distribución normal y se acepta el estadístico no paramétrico, por consiguiente el coeficiente de correlación llegaría a ser del Rho Spearman dando como resultado (Rho= 0.755); denotando una correlación positiva alta, quedando confirmado con la significancia estadística

La gestión del talento humano y su efecto en la eficiencia laboral del personal de la Dirección Regional de Salud -Tumbes. 2022

El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo Determinar la relación de la gestión del talento humano y su efecto en la eficiencia laboral del personal de la Dirección Regional de Salud - Tumbes, obteniéndose como resultado si existe relación directa alta y significativa en el desarrollo del Talento Humano sobre la eficiencia laboral del personal de la Dirección Regional de Salud-Tumbes, debido a que el coeficiente de correlación de Pearson es 0,712 con un Pvalor de 0,023 menor al nivel de significancia establecido (0,05); Asimismo los trabajadores manifestaron que a veces la creatividad laboral en su trabajo es en base a sus capacitaciones, asimismo existe relación directa alta con el cumplimiento laboral del personal de la Dirección Regional de Salud-Tumbes, debido a que el coeficiente de correlación de Pearson es de 0, 615 y es significativa (Sig. 0,000 < 0,05). A pesar de que pocas veces están capacitados para el cumplimiento de las tareas encargadas, sin embargo casi siempre las acciones realizadas en su área de trabajo, están sujetas a las normas y reglas institucionales, la existencia de la cooperación laboral del personal de la Dirección Regional de Salud-Tumbes, Así mismo los trabajadores manifestaron que a veces se mantiene una comunicación eficaz de cooperación con los demás compañeros de su trabajo y se toman en cuenta sus aportes que contribuyen a la solución de problemas, cabe indicar que los trabajadores manifestaron que a veces les permiten participar de las reuniones de la institución y que asimismo indican que a veces existe un ambiente de trabajo en donde predomina el compañerismo y respeto

Gestión del talento humano y productividad en una institución judicial, Lima Perú 2023

El objetivo de la investigación fue determinar en qué medida la gestión del talento humano se relaciona con la productividad en una institución judicial, Lima-Peru- 2023. La investigación fue de tipo básica, con enfoque cuantitativo, que ayudó a recoger información de una muestra de 40 empleados en una sede judicial en el distrito de Lima, a través de un cuestionario que considera las dimensiones del trabajo. El nivel fue correlacional, el cual permitió analizar la relación entre las variables estudiadas. Los resultados establecieron que el objetivo general muestra una relación positiva buena entre sus variables; la gestión del talento humano y la productividad, debido al grado de correlación obtenido de 0,527 y al p-valor de 0,00 que es menor al estándar de significancia de 0,05. Por su parte en el objetivo específico 1 se determinó una relación positivamoderada entre la gestión del talento humano y las competencias laborales, con una correlación de 0,308 y un p-valor de 0,054. Mientras en el objetivo específico 2 la relación entre la gestión del talento humano y la eficacia también es positiva con un resultado de 0,450 y un p-valor de 0,002 menor a 0,05. Finalmente, para el objetivo 3 los valores muestran una correlación positiva de 0,420 y un p-valor de 0,007 menor a 0,05. Se concluye que existe una correlación positiva buena entre la gestión del talento humano y la productividad en una institución judicial, Lima-Peru-2023; así como en sus respectivas dimensiones